每天進步一點點，一年後你將比現在強大數倍以上。不知道你有沒有聽過這樣的說法，如果我們每天都比昨天更進步1%，用複利模式來看：
(1+0.01)^365=37.78 一年後將提升37倍之有
(1-0.01)^365=0.0255 一年後將降低至僅存2%有餘
如果我們把這樣的數據模式，帶入到企業營運方面來說，亦代表著什麼樣的含意？我們可以用案例來進行說明：
知名汽車製造公司-豐田汽車，在成為世界數一數二企業的過程當中，除了為大眾帶來了許多管理思維的啟發外，也創造了聞名全球的精實管理生產系統，如加速生產速度、降低成本與提高質量的方式等等。
然則在這成功的背後，豐田汽車其實也有經歷過一段低迷的過去。在二戰結束後，由於戰後經濟所帶來的不良影響，再加上金屬鋼鐵等原物料嚴重短缺。為了滿足市場需求，豐田汽車於二戰結束後的1955年推出了第一款四門轎車，成功的設計與銷售讓這款車在市場上供不應求。然而，豐田汽車本身在規劃管理上，並沒有做好妥善的準備，在貿然擴增生產線的情況下，連帶影響到產品的品質問題，反倒造成消費者大量退貨，付出了慘痛的代價。
在經過這樣的教訓後，豐田汽車的管理層從中思考了新的生產模式與運作方向，根據生產規劃出最少的零部件做為規畫需求量，讓公司在有限的資金下做運轉。過程中還產出了工作看板法，有效標明進銷存進度，並且在生產線中增加牽動機制，以便任何人發現問題時都可以叫停，從中立即做出改善，避免未來再次出問題。同時豐田汽車也將這樣的改善方法與精神帶入至企業文化，打造經濟耐用、生產效率佳與減少浪費等事業形象，也成為各個企業中學習的典範。
我們可以透過好的典範，體悟其價值所帶來精神理念，來運用於組織文化的培養與改變。將持續改善的精神培養運用於工作管理當中，使企業抱持長期的競爭力。
