百年之計 打造永續企業

企業經營管理常見難題，大致能用以下六大核心議題囊括:

  1. 管理斷層
  2. 組織缺乏向心力
  3. 個體價值流失
  4. 執行力無法提升
  5. 核心競爭力未持續深耕
  6. 訓練流於形式
此六項問題不論是單獨出現、或是綜合起來，都會造成企業整體組織生產力下降、人員價值感低落，管理制度也會窒礙難行。捷達優企管經營管理專案服務，會綜觀檢視您的企業現況，在與您充分討論未來願景與方向後，為您量身擬訂確實可行的改善方案，亦步亦趨引導您的企業，直到變革完成。

捷達優企管提供長期的整體性企業經營績效改善方案，也能夠針對企業個別痛點進行時程較短的輔導專案，下列頁籤為目前最熱門的企業強化短期計畫。
微型企業輔導
產銷人發財，全方位協助微型或新創企業站穩腳步

小企業人員雖少、需要的管理系統卻樣樣不能少，捷達優專業顧問實踐師協助您打造好體質，奠定優良企業基礎

捷達優企管目前推出以下短期方案，提供微型/新創企業選擇：
  • 人力資本建置方案(四個月內完成)

    微型企業或新創團隊往往能夠以較少的人數創造極大的收益，但如何量化個人的貢獻值，定義獎金與薪酬的分配結構，是老闆們難以抉擇的問題；為了將來擴大營業規模、朝向正常企業化經營，訂立日常規則、做好教育訓練等管理制度，捷達優通通為您考慮好！    點我下載DM
企業健診
以健診形式切入，一次抓出企業營運痛點

了解現存問題後，為企業訂立績效改善計畫，全方位強化競爭力，改善企業體質

企業健診四大構面：
  • 客戶面客戶如何看待公司的工作成果?
  • 財務面組織的損益平衡與獲利能力(產品組合)。
  • 內部流程面企業作業程序是否已經夠快夠好?是否適應市場要求?
  • 學習與發展面如何提升團隊的素質與能力?如何選用人才?

捷達優擁有SI、PQ熱情商數兩大系統，搭配管理認知分析問卷，藉由科學數據認識公司團隊成員，輔以實踐師親身進入企業了解實務執行、參與觀察營運狀況，綜合檢視企業的文化、人員素質與管理流程，最後產出提供給企業完整的健診報告，列出當前的關鍵問題及改善的機會點。

策略會議
建置企業會議流程，形塑效率會議模式

再也不浪費時間在達不到共識的會議上

實踐師絕對不是扮演公司營運發展策略的決策者，但捷達優將協助企業團隊建立思維習慣，建立可明確遵循的行為準則，並提供有效的資訊分析方式並扮演導引與整合的角色，協助組織快速取得運作共識。

策略會議召開的目的：

  1. 提供清楚的企業策略執行方向
  2. 決定企業的具體目標(利潤/市場成長)
  3. 辨識與分配必要的資源來執行企業策略
  4. 確保企業核心流程與企業策略的連結
  5. 依策略目標設定衡量企業績效的指標
  6. 建立持績改進/成長的企業文化

捷達優實踐師依循以下流程，輔導企業完成策略會議

01 使命、願景確認
02 資訊分析
03 策略制訂(OKR)
04具體目標
05對策確認

無論年度會議、日常會議建置，捷達優皆有豐富流程改善經歷，有效改變企業會議文化。
產銷協調
產銷協調，落實製造管理流程

優化訂單履行管理系統，提升製造生產力

對製造業而言，訂單履行管理流程(從接單到出貨間的一系列程序)對任何公司皆為非常重要的核心流程。如何一次將MPS(主生產排程)、RCCP(粗略產能規劃)、MRP(物料需求規劃)及CRP(產能需求規劃)整合，可同時考量各種人力、物料與機器設備限制條件之下進行生產排程，將對組織帶來莫大效益。

捷達優的產銷協調流程，將藉由訂單履行管理流程的落實，讓企業可在有限產能限制下，顯著提升企業製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency)，並可達到:

  1. 提高訂單準、達交率以提升顧客滿意度。
  2. 保持低水位製品庫存(WIP)
  3. 提高人員效率與機器之稼動率(Utilization)
  4. 同步考慮各限制條件以使生產時間縮短。
此四大重點效益，令企業獲益來源穩定，不再為產品交期煩惱。
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