今天的捷達優企管知識分享，想為大家介紹的是一個相當有效的管理法則。不知道您有沒有聽過所謂「6S管理方法」呢？我們在手機網路上，有聽過4G以及5G；談到行銷模式時，有分為4P與5P。而在現場管理當中，也有專屬於這項領域的管理模式簡稱：6S管理法，用來針對管理的內容進行改善，若能將這個6S管理法的機制與精神妥善運用於組織當中，其所能帶來的效益絕對讓您獲益無窮。
雖然6S管理原先是來自於現場管理，但就其本質來談，其實它的內涵是一種富有執行力、強調紀律性的職場文化，也就是管理顧問，即捷達優實踐師們常常談到的「持續改善」，從企業的基層做起，讓這樣良好的工作精神與態度能夠被持續發生，形塑出優質的企業文化。
6S管理，詳細的內容分為：
- ※整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
- 整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
- 清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
- 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓與清掃執行到底，並且設立制度化。
目的：維持整理、整頓與清掃的持續推動與維持。
- 素養（SHITSUKE）：讓每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神與習慣。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
- 安全（SECURITY）：重視全員安全，每時每刻都有安全第一觀念，防範未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6S當中，只有安全是由英文SAFE的第一個字母而來，也是在導入台灣時才增加的第6個S；其餘的5個S又稱為5S管理法，因5S管理法起源於日本，所以皆是以日文單字中羅馬發音的第一個字母來代表。
而這些管理機制的實際運用，並非全部都一定要在現場進行導入，原因在於，根據上述所陳述的6S的管理構面來思考，我們可以發現，一個任務的進行從開始到結束，整個過程與程序當中，所經歷到的關鍵因素以及影響層面之間，其實是息息相關、相互連結的。因此，捷達優的實踐師們在輔導企業、導入6S管理法時，並不會僅針對字面意思去強制同仁應該怎麼做，而是盡量進行更多的說明、讓所有的員工了解為什麼要這麼做？做了之後可以帶來何種效益…等？讓同仁在運作時，知其然、更知其所以然。
針對6S現場管理，捷達優會在後續的文章當中，陸續說明實踐師們在服務客戶時，如何使用這些方法做搭配、做出了哪些改善與調整，又為客戶帶來了哪些效益，欲知詳情，敬請繼續關注我們的企管知識分享專欄。
6S現場管理重點摘要：
- 6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
- 組織運作流程中，息息相關與相互連結，需要用整體來看，而非只關注某一部分。
- 6S管理需要知道為何而做，而不是僅僅知道應該要做。
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