四個重點培養人才領導力
在企業的發展途中，如何培養出能夠因應變革、創造企業未來的接班團隊？
捷達優企管用四個重點告訴您培育人才的關鍵思維!
精實管理案例分享(工程師篇)
捷達優企管顧問以輔導案例說明，
精實管理如何運用在不同業種、不同業態的職務上。
6S現場管理案例分享-最終章
看專業企管顧問公司如何以6S現場管理模式輔導食品加工業，
針對企業所期望的標準，進行相關的管理制度設計與展開。
6S現場管理-作業流程改善與分析
6S管理導入既有作業流程的改善上，還可以利用哪些構面進行思考？
捷達優企管顧問公司將進一步說明如何沿伸問題，並列出對應的解決方向與對策
6S現場管理案例分享
以捷達優企管顧問公司實際的輔導案例經驗
說明6S現場管理模式能夠怎樣被運用，以及如何對企業產生影響
6S現場管理介紹
從基礎開始落實執行力與紀律性
從企業的基層做起，讓良好的工作精神與態度能夠被持續發生，形塑出優質的企業文化，達成企業的永續經營。
企業經營持續改善之解決問題
當企業遇上問題時，該怎麼處理?
捷達優企管教您從定義問題、分析問題、解決問題，到強化執行問題解決的方法。
企業經營持續改善之定義問題
當企業遇上問題時，該怎麼處理?
捷達優企管提供三步驟流程，協助您了解在面對問題時應該如何冷靜思考。
小量生產 v.s. 大量生產-批次作業真的比較快嗎?
讓產線大量的製造出產品、追求令人羨慕的高效率比較重要，還是能夠及時修正、確保做對了每件事情比較好，兩者之間又應該如何達到平衡？
持續改善的精神-從豐田汽車的成功案例中學習
持續改善的精神。捷達優企管品質管理系列，了解精實(Lean)管理的精神，簡化不必要的作業流程與消除浪費，從效率效果的角度檢視流程品質，進而優化現行步驟與方法，以達到內部/外部客戶的滿意度，並不斷挑戰自我的持續改善。
避免瞎忙-不良管理的兩大定律
您有想過不良管理的定律是什麼嗎?
會不會其實自己的組織已經陷入不良管理的泥淖了?
來看看美國管理大師Tom DeMarco是怎樣定義不良管理的吧!
職人精神-帶你找回工作的成就感
文/簡晨宇 實踐師
越過山丘，雖然已白了頭。
喋喋不休，時不我予的哀愁。
還未如願見著不朽，就把自己先搞丟。
--取自李宗盛《山丘》